Сотрудники как велосипеды
IT
it_dude

Сотрудники - они как велосипеды. Они устойчивы и делают свое дело, когда двигаются (растут и развиваются). Если велосипед (сотрудник) стоит на месте, то это потому, что есть "нога" (поощряют материально), либо он привязан замком (дали кредит), либо вот-вот свалится (уволится). Многие стремятся найти "стабильных" сотрудников, вот чтобы сидели и работали свою работу, по сторонам не смотрели. Это самообман, так не бывает. Велосипед не будет стоять на месте сам по себе, вам придется постоянно его как-то поддерживать. Стремясь избежать головняка, вы его получите. Дайте велосипеду ездить, и вы увидите, что он и сам по себе не падает, и всюду успевает, и нянчиться с ним не нужно. Тут динамическая устойчивость. Остановится - упадет. Try.

Posted via LiveJournal app for iPad.


Не война
IT
it_dude

Не война - а, стало быть, если человек на рабочем месте занимается всякой фигней, то это не потому, что попал в сложные жизненные обстоятельства, а потому, что ему лень пошевелить жопой.

Posted via LiveJournal app for iPad.

Tags:

Полезные программы для Андроид
business
it_dude
При всем уважении, комментарии по поводу статьи Экслера http://www.exler.ru/expromt/31-07-2012.htm.

На тех же устройствах:

1) Launcher - рекомендую родной т.к. на абсолютно всех неродных наблюдалось неприятное подтормаживание. Родной же вовсе не так плох, и разобраться, как поменять иконки в док-баре вовсе не так уж сложно (гугл расскажет немедленно по запросу "how to ..."). Тем более, эта операция требуется крайне редко. 

Использовать же десктопы для размещения иконок запуска приложений - это именно то, чего совсем не нужно делать на Галакси. Используйте возможность создания папок в разделе приложений. Разместите самые частоиспользуемые приложения  на первом экране приложений, а остальные распихайте по папкам. Не забудьте, кстати, создать папку "stuff", и свалить туда приложения, которые вы никогда не запускаете, но не можете удалить по техническим причинам (приложения прошивки + сетапы некоторых виджетов).


2) Аудио - использую стандартное. На каждый день возможностей хватает. Альтернативные проигрыватели расстраивали тем, что их эквалайзеры совсем не дружили с ЦАП Галакси, в результате чего возникали неприятнейшие нелинейные искажения. Эквалайзер родного приложения ведет себя прилично.

3) Словарь - использую бесплатный offline dictionary

4) ES Проводник - не советую. Файловые менеджеры, как и менеджеры задач - явление, чуждое Андроиду и iOS. Вместо того, чтобы думать, какой файл лежит в какой папке, предлагается думать в терминах задач: "хочу послушать музыку", "хочу посмотреть фотки". Какая фиг разница, в каких папках и форматах оно хранится на диске? Запускайте приложение и наслаждайтесь. Это дело приложения (а не пользователя) знать, где оно все лежит.

Многие также не знают, что по длинному нажатию левой кнопки вызывается search, где вы можете просто накнопать часть интересующего вас названия, и устройство найдет вам все: контакты, заметки, закладки, приложения, медиафайлы и т.п. Search - еще одна альтернатива дереву папок и файлов.

5) Клавиатура - swype, swype и ничего, кроме swype. Потратьте 5-10 минут на освоение. Все остальные методы ввода покажутся вам глубоко устаревшим, тормознутым УГ.


Tags: ,

Что значит «нести ответственность»
IT
it_dude
Статья на правильную, нужную тему - http://habrahabr.ru/post/148358/. Но выводы неудовлетворительны.

Действительно, в подавляющем большинстве случаев сообщение "за это отвечает Вася" не несет в себе никакого (объективного) содержания.

Моральная ответственность - это не объективное содержание, т.к. сильно зависит от субъекта.

Финансовая и прочая материальная ответственность? Не смешите мои подковы. Предпринимательский риск несет предприниматель, т.е. компания. За это она (в случае успеха) получает вознаграждение в виде добавленной стоимости, о чем писал еще старик Маркс. Хотите, чтобы нанятые сотрудники (менеджеры, инженеры) делили с компанией материальную ответственность? Попробуйте, но это же по сути чистый обман, соответсвенно, продолжаться эта ситуация будет до тех пор, пока люди не найдут себе работу получше. Они ж чувствуют, что "что-то тут не так", даже если про Маркса не в курсе.

Однако же, в контексте менеджмента "ответственность" подразумевает нечто вполне конкретное:

1) способность принятия решений / следование определенным шаблонам поведения;
2) наличие полномочий, необходимых для реализации п.1

Какие-такие решения/шаблоны? Да очень простые. Те самые, по которым вы толкового менеджера отличаете от бестолкового:

- Способность внятно информировать о текущем состоянии дел и давать прогнозы на обозримое будущее. Сообщать плохие новости столько раз, сколько требуется.

- Понимание ожиданий и способность транслировать это понимание. Переспрашивать столько раз, сколько потребуется. Требовать переделать столько раз, сколько потребуется. Проверять и перепроверять, если не уверен.

- Способность в условиях неопределенности упрощать ситуацию, а не усложнять ее. Принимать решения, если другие не в состоянии их принять. Принимать решения вовремя. Не принимать решения, если не готов.

Сообщите начинающему менеджеру: раньше вышеперечисленное делал за тебя кто-то другой. Теперь это должен делать ты. Не справишься - сам понимаешь, не будешь менеджером. Просто потому, что не тянешь пока. Nothing personal.

Твоя ответственность. 



Proactivity, проактивность.
IT
it_dude
Звучит как анекдот. Менеджеру при подведении итогов работы за полгода руководство выражает пожелание to be more proactive. Менеджер нервно огрызается, что, мол, не понимает, что от него хотят, сказали бы лучше толком, что он должен делать.

[reposted post]Stephen Covey - R.I.P.
egorsokolov
reposted by it_dude


Вчера, 16 июля 2012 года, умер Стивен Кови, автор "7 навыков высокоэффективных людей", отец девяти детей и дед 52 внуков и один из 25 самых влиятельных людей США по версии журнала Times.
Говорят, последние часы он провел в окружении своей семьи, так, как и хотел.

Его книги, безусловно, сильно повлияли на меня и мою жизнь. Очень жаль, что он ушел.

Ссылка (CNN, на английском): http://edition.cnn.com/2012/07/16/us/obit-stephen-covey/index.html

R.I.P.



Учет рабочего времени, time tracking
IT
it_dude
Одна из тех "простых" задач, которые в большинстве компаний решены косо и криво из-за:

- неоднородных потребностей в гранулярности и степени детальности отчетности в различных подразделениях
- различий в содержании и форме представления однородной информации для руководства и внешних клиентов
- плавающего рабочего календаря (государственного и корпоративного)
- различий между устаревшими КЗоТ-овскими и корпоративными требованиями
- различий в учете нерабочего рабочего времени
- множества допустимых индивидуальных исключений и отклонений
- необходимости консолидации данных их разных источников
- необходимости интеграции в различные системы (ЗП, финансы...)
- нечеткие, с множеством допустимых отклонений, процессы "подтверждения" со стороны руководителей
- и т.п.
Tags: ,

Джависты-таксисты
IT
it_dude
В наших палестинах 100% водителей такси никогда не пристегивают ремень безопасности. На машинах, сигнализирующих о непристегнутом ремне, особо одаренные используют специальные заглушки, вставляемые в замок ремня, чтобы обмануть сигнализацию. Многие также блокируют пассажирский ремень безопасности, чтобы ремень не болтался, а пассажир не мог пристегнуться. Пристегивающийся же пассажир нередко вызывает презрительное хмыканье, мол, салага... Никого ни разу не смущает, что во всех странах, где делаются настоящие автомобили, и где культура вождения прививается с детства практически 100% населения, никто даже не задается вопросом о целесообразности пристегивания. Аргумент "я десять лет за рулем, я знаю" перевешивает все. 

Схожая ситуация у нас с java-разработчиками. Львиная половина не в состоянии объяснить, чем LinkedList отличается от ArrayList, причем сам вопрос вызывает презрительное хмыканье, мол, салаги только могут такое спрашивать. Самые же отпетые начинают доказывать, что это вообще теория, и никогда никому на практике не требуется. Никого ни разу не смущает, что эти вещи - основа работы с данными и эффективной алгоритмизации. Аргумент "я десять лет работаю, ни разу не пригодилось" перевешивает все.

Девальвация терминов
IT
it_dude

Фаулер пишет про девальвацию терминов «web 2.0» и «agile». 
http://martinfowler.com/bliki/SemanticDiffusion.html

Туда же, обесценившиеся умные слова:

бизнес-анализ
бизнес-процесс
cистемный аналитик
aрхитектор


Сервер-снежинка и Сервер-феникс
IT
it_dude

Мартин Фаулер пишет про сервер-снежинку:
http://martinfowler.com/bliki/SnowflakeServer.html


Первая проблема с сервером-снежинкой - получить точно такую же снежинку, если таковая потребуется, будет весьма непросто.

Вторая проблема с сервером-снежинкой - добавлять к нему новые «зубчики» и «веточки» так, чтобы ну сломать уже имеющееся - та ещё головная боль.

***

К счастью, можно попробовать обзавестись сервером-фениксом, восстающим из пепла после незапланированных пожаров и плановых актов вандализма.

http://martinfowler.com/bliki/PhoenixServer.html


?

Log in

No account? Create an account